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歷史書籍中的管理:帥才駕馭人才

作者: 佚名  上傳時間:2008-03-15  瀏覽:307
    《史記·淮陰侯列傳》載,有一次,劉邦和韓信討論各個將領的能力,劉邦問他:“像我這樣的人,能夠帶多少兵?”韓信回答說:“陛下能帶十萬兵。”劉邦又問:“那么,像你能帶多少兵呢?”韓信自信地說:“臣多多而益善耳。”劉邦笑道:“既然你帶兵的本領比我大,那為什么被我控制呢?”韓信說:“陛下雖然不能多帶兵,但善于駕馭將領,這就是我被你控制的原因。”

  《左傳·哀公十一年》,孔子因衛國政治腐敗,自己得不到重用決定離開。當時衛國的當權者孔文子準備出征,想聽聽孔子的意見,孔子說自己只懂得禮儀,不懂得打仗。并說:“鳥則擇木,木豈能擇鳥。”后因而有“良禽擇木而棲,賢臣擇主而事”之說。

  孔子一生,顛沛流離,很不得志,曾氣得說:“道不行,乘桴桴于海。”以孔子的學識,應該說是曠世奇才,他周游列國,游說諸侯,尚找不到一個明主,未能成就一番偉業,原因是沒有找到可棲的“木”而已。古傳說中有一種鳥叫鳳凰,“非梧桐不棲,非禮泉不飲”,所以說,良禽擇木而棲也非易事,“梧桐”不是隨處可尋求得到的。孔子有生之年,尚無有可塑的霸業型“明主”出現,這是孔子的憾事。但圣人就是圣人,孔子著《春秋》,創儒學,成為中國文化最負盛名的先師,影響二千多年的中華文明,這是本文之外的題外話了。再說韓信,先曾在項羽帳下為“執戟郎”,項羽并沒有發現眼皮底下的韓信是一個立國興邦的大將之才,這個失誤為后來的失敗埋下了伏筆。韓信經蕭何推薦到了劉邦那里,最初,也沒有受到重用,一氣之下走了。多虧蕭何月下追回韓信,說服劉邦登臺拜將,從此韓信受到重用,得以施展才華,迫使霸王項羽烏江自刎,幫助劉邦建立了漢朝。可以這樣說,沒有劉邦就沒有韓信,反過來,沒有韓信,也就沒有劉邦。人才,需要統帥,沒有帥才,何以聚干軍萬馬于麾下?我想,我們的企業家,如果只是一個將才而不是帥才,那是不配做一個企業家的。

  這些年,一批鄉鎮企業異軍突起,鄉鎮企業的廠長經理素質備受關注。我認為,廠長經理要具備一種“帥才”,少一點俗氣、霸氣,多一點書卷氣,即我們常說的儒雅之氣,學問深湛,氣度雍容,一派儒商風范。這種氣質從他們的待人處事、言行舉止中就可以發現。富于書卷氣的廠長、經理,給人一種彬彬有禮,鎮定自若,豁達大度,滿腹經綸的感覺,這也是駕馭將才的必備條件。

  縱觀當今市場,企業要在激烈的競爭中立于不敗之地,光靠勇氣、力氣是不行的。許多知名企業、知名的鄉鎮企業老總們之所以取得很大成就,除了自己殫精竭慮、嘔心瀝血之外,是與其努力學習,具有較高的素質分不開的。應該看到,我們不少的鄉鎮企業廠長經理素質并不高,但他們在成長的過程中,堅持不斷地學習,已經很有些書卷氣,已經很有些帥才成分了。但也有一些廠長經理,總是強調工作忙,沒有時間學習,即使有了時間,也用于“養養神,認認人”,有的根本就不讀書、不看報,滿足于已經取得的成績。這是不可取的。事實上,這些年,一些著名的鄉鎮企業老總紛紛落馬,在激烈的市場競爭中曇花一現,縱然有這樣那樣的原因,但不能不說與少了一點帥才有關。

  另外,心態也是妨礙人才選擇的另一個殺手。記得以前看過一幅漫畫,叫做《小腳女人點將》,畫上配有打油詩,意思是小腳女人高高坐在點將臺上,拿著放大鏡、望遠鏡找來找去最后說:“羽目無尊長,張飛性格莽撞,趙子龍白面書生相,黃忠白發三千丈……”看來看去沒有主張,只好叫,“罷,罷,罷,退場!”(原詩已忘,少了點韻味)我認為,大凡看人,如果“一葉遮目,不見泰山”,那就不可能了解一個人的全貌,如果老盯著別人的缺點,就會看不到別人的優點和長處。就會把人看“扁”了。像小腳女人那樣,“五虎上將”也成了無用之才。有些人比“小腳女人”有過之而無不及,心胸狹窄,無容人之量,“武大郎開店”,容不得高個子,那里也不會有什么可用之才的。

  寓言《西鄰五子》,說的是“西鄰有五子,一子樸,一子敏,一子蒙,一子僂,一子跛;乃使樸者農,敏者賈,蒙者卜,僂者績,跛者紡;五子皆不愁于衣食焉”。這位古代的西鄰公對自己的五個孩子,根據其不同的情況,因人而異,安排不同的工作,讓樸實無華的務農,機智敏捷的去經商,瞎眼的卜卦算命,駝背的搓麻,跛腳的紡紗。如此安排,人盡其才,發揮了各人的長處,又避開了各人的短處,可以說是“人盡其才”之典范。
 作者:諸葛志

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關鍵字: 管理 帥才駕馭人才 戰略管理

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