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生產計劃與物料控制高級研修班

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  • 開課時間:2020年03月05日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2020年03月06日 17:00 周五
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 雷衛旭
  • 課程編號:403362
  • 課程分類:生產管理
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培訓受眾:

生產總監、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員

課程大綱:

第一室:銷售計劃/生產計劃/物料計劃協調接口管理

1.銷售計劃/生產計劃角色和定位---訂單總導演/總指揮

2.銷售計劃/生產計劃/物料計劃先進組織架構

◆東莞諾基亞公司銷售計劃/生產計劃/物料計劃組織架構

3.生產計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進/備料功能/呆料預防--處理

4.生產計劃與銷售業務鏈接流程

◆準時生產計劃VS市場業務部VS客戶“三贏”規則

◆中興通訊銷售計劃/生產計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析

◆美的滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職能圖

◆控制扦單、急單、補單/加單五種措施--某公司

◆通過市場調查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法

5.銷售預測與主生產計劃(MPS)與

月/周生產計劃/物料計劃(MRP)鏈接流程--ordermanagemen

◆銷售預測/生產計劃變化反饋和預測庫存控制協調--

銷售預測微調制度化降低預測庫存成本原理分析

◆銷售計劃流程――銷售預測流程/銷售計劃流程/備貨計劃流程/生產計劃流程

6.制造業生產計劃控制三種模式――

預期滾動計劃系統/推進式生產控制系統/拉動式生產控制系統

◆世界五百強企業.施耐德電氣Schneider新產品推進式生產控制系統

第二室銷售計劃/生產計劃控制流程---ordermanagement-(包括項目計劃)

1.銷售預測計劃/主生產計劃(MPS)與月/周生產計劃控制流程七途徑--

講師/學員點評某公司現場診斷

◆提升編制銷售預測計劃編制準確性六大步驟

◆華潤集團銷售預測計劃編制六大步驟實例分析

◆青島海爾新產品項目計劃總體方案控制流程實例分析--ordermanagement

◆西門子月/周/項目計劃時間節點協調流程分析

◆富士康SAP系統主生產計劃流程案例---ordermanagement

◆大金空調計劃控制流程ERP-ORACLE系統主界面實例分析

◆青島海爾月/周/日項目計劃協調流程實例分析

◆富士康集團(臺灣)公司月度滾動產能負荷分析/

三天生產計劃不能變的滾動產能負荷分析實例分析

2.透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更三種方法--Productionplanchangemanagement

◆順德美的日用集團扦單、急單、補單/加單/生產計劃緊急控制流程實例分析

◆飛利浦扦單/急單計劃緊急控制流程案例分析-Productionplanchangemanagement

◆飛利浦生產查詢界面/生產刪改信息查詢界面/產品工藝流程查詢界面

/產品作業報表查詢界面實例解析

3.生產計劃控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉動計劃

◆準時化/均衡化生產方式(JIT)運用方法四大獨特之處

◆準時化生產方式---柔性化與同步化與均衡化

◆某法國著名企業(拉動)一周生產計劃不能變控制流程實例分析

◆準時化生產方式雙廣告牌管理的基本原理解析

◆杭州博世(BOSCH)均衡化(拉動)一周生產計劃板不能變

(生產廣告牌)實例圖片及說明分析

◆飛利浦負荷瓶頸庫存量設定實例—離散型生產模式

第三室生產計劃進度控制----deliverymanagement

1.縮短產品周期流程--leadtimereduction

◆西門子產品周期縮短流程價值流案例分享

◆某公司縮短產品周期電腦系統(用友)流程主界面實例分析

2.月/周生產計劃產能連續滾動負荷分析制度化

◆中國某著名公司月度主排產計劃制定十三依據

◆中國某著名公司三天生產計劃依據制定九依據

3.月/周生產計劃排程表制定與執行重點演練--

4.分析產能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷--

◆廣州某公司2007/04月產能負荷分析會實錄文件

5.生產進度監控三個階段------事前/事中/事后

(1)如何統計分析生產數據

生產能力效率表/綜合效率分析----事后管理

第四室物流計劃跟進與存量管制

◆物流計劃流程七步驟----某公司學員現場診斷(學員與講師互動點評)

◆扦單、急單、補單/加單/生產計劃緊急update物料計劃流程解析

◆上海西門子ERP—SAP/R3系統RUN-MRP流程主界面分析

◆北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl

四種采購工作流程

1.供貨商交期管制十大之道--leadtimereduction

◆偉創力(Flextronics)在物料欠料分析表實例分析

◆物料短缺八大原因和七種預防對策

2.物料管理相輔相成十四流程--warehousemanagement

(1)物料管理精髓三個盲點和八大死穴--―

偉創力美資公司呆料預防/處理制度實例/工程更改流程分析

◆美的/一汽馬自達公司/精工集團(日資)

補料/損耗控制案例分析--降低內循環成本

3.最新先進物流管理(精益)流程模式

◆物料管理---JIT三A政策六措施

◆深圳某著名臺資企業(雷衛旭輔導)JIT供貨推行十二步驟計劃表實例解析

(1)內部物流配送管理流程解析--Internallogisticmanagement

◆格力空調JIT物料操作指導書解析--warehousemanagement

◆博世(BOSCH)現場利用電子標簽發料實例分析

◆在線補充物料(RIP)KANBAN計算

◆物料補充時間間隔計算

◆在線物料標識及KANBAN卡設計

◆博世配送系統物料廣告牌實物/圖片實例分析

◆華晨寶馬現場超市廣告牌請購圖片實例分析

◆ABB/AREVA現場超市雙箱廣告牌請購圖片實例分析

(2)外部供應物流配送管理流程解析

◆通用汽車JIT供應商物流評審標準解析(SQE)

◆供應商管理庫存(VMI)-某著名企業VMI協議實錄分析

◆華強三洋供應商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實物圖片實例分析/

集貨配送(Milk-Run)管理方法

◆? 使用條形碼及與供貨商進行電子數據交換(EDI)實例展示

◆? 存量管制--inventorymanagement

◆需求預測、物料計劃與庫存控制原理/四大策略

◆青島海爾公司需求預測變化和庫存相應調整控制流程實例

◆長虹采購訂單模式實例分析----

大陸標準/通用物料采購/海外leantime長物料采購

◆安全存量VS最高存量VS.最低存量定義

◆安全存量三種設定方法

◆ABC控制法--warehousemanagement

◆長周期采購批量、庫存控制與銷售預測的量變關系

◆庫存量降低五大方法

◆庫存周轉率定量計算

◆提高庫存周轉率的途徑

尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙

1.結合公司實際情況通過學員體會分享

2.講師點評

3.實踐/活用所學五步


培訓師介紹:

 
香港理工大學MBA,香港生產力促進局特約講師、美國管理學會(AMA)授權專業培訓師、清華大學/北京大學/中山大學EMBA班特邀實戰型講師..北京時代光華簽約講師.2004/2005/2006年被培訓論壇推譽為“十大實戰派培訓師”、專業課程講授專家、資深顧問.曽任某大型日港合資企業副總經理,擁有十幾年的物料采購管理經驗. 企業高層管理及課程講授經驗非常豐富,講授/輔導過4524家中外企業(至2006底)、融集中、港、臺多家企業經驗之精華.并由北京大學出版《如何做好物料計劃控制》系列叢書和北京時代光華出版管理光盤,特別是2004/2005/2006年間定期輔導順德美的日用集團/富士康集團供應鏈管理項目(精益/JIT-生產/物料計劃/采購).“寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中”,風格生動、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有四萬九仟以上人次接受專業課程訓練,其務實的作風深受好評.

本課程名稱: 生產計劃與物料控制高級研修班

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