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六西格瑪綠帶(SSGB)應用培訓(已申請版權)

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  • 開課時間:2020年03月03日 09:00 周二 已結束
  • 結束時間:2020年03月06日 17:00 周五
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 王緒旺
  • 課程編號:404268
  • 課程分類:項目管理
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  • 收藏 人氣:265
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培訓受眾:

部門總監、部門經理、品質經理、工程師、企業骨干等希望研究六西格瑪的人員

課程收益:

學員收益:
1. 掌握六西格瑪的發展和啟示;
2. 理解六西格瑪的概念和管理思想;
3. 能夠應用6σ的團隊管理技巧;
4. 能夠應用6σ管理解決實際問題;
5. 能夠應用六西格瑪流程實施改善;
6. 能夠應用6σ進行識別和選擇項目;
7. 能夠應用常用的統計改進工具;
8. 可應用統計軟件MINITAB;
9. 掌握以數據為基礎的解決問題的能力;
10. 形成應用六西格瑪解決問題的意識。
企業收益:
1. 免費參加定期的六西格瑪項目評審;
2. 免費參加定期的六西格瑪研討會;
3. 幫助企業持續降低成本,改善品質,優化流程和提高效率;
4. 逐步形成企業的六西格瑪文化;
5. 建立企業的六西格瑪運行知識系統。

課程大綱:

【培訓第1-3天】

第一章? 基礎知識

第一節?六西格瑪的起源和發展

1. 企業背后的事實

2. 革新理念

3. 六西格瑪的起源

4. 六西格瑪的發展?

第二節?六西格瑪的概念和管理思想

1. 正確理解六西格瑪的概念

2. 六西格瑪的管理思想:價值觀、作用、應用范圍、工具及原理

3.? 六西格瑪的改進路徑:DMAIC

? 第三節? 六西格瑪團隊管理

1.六西格瑪團隊的建立

2.六西格瑪團隊架構

3.六西格瑪成員角色和職責

練習:選綠帶

?

第四節?六西格瑪項目選擇

1.六西格瑪項目選擇的原則

2.六西格瑪項目選擇的來源

3.六西格瑪項目選擇的技巧

第二章 定義階段:?

? 第一節??? 定義階段:

1.??識別客戶—VOC—客戶CTQ—項目CTQ??????

練習:選項目、項目評估

2.??立項:業務描述、問題描述、目標、范圍、分工、進度

3.??宏觀流程圖:COPIS

練習:定義階段綜合練習?

第二節??? 質量成本

-質量成本的概念

-質量成本之間的關系

-質量成本推行流程

-質量成本案例分析

第三章 測量階段

前期回顧、企業實際問題分析

? 第一節??? 測量階段

1. 全流程分析、實施快贏措施

-流程圖

-CE矩陣

?????????????? 練習: CE矩陣

????????????? -PFMEA:案例講解與分析

?????????????? 練習:FMEA練習與評價

????????? 2. 定義性能標準:

-流程操作定義、目標性能、規范界限、缺陷定義

???????????練習:定義性能標準

????????? 3. 驗證MSA且收集數據:

-點檢表、直方圖

??????????? 練習:數據收集計劃

第二節??? 數理統計基礎

1.????????數據的概念

2.????????變差

3.????????描述性統計方法

第三節??? 假設檢驗

-假設檢驗的概念

??? -二類錯誤、原假設和備擇假設、顯著性水平α 、P值、檢出力

-假設檢驗應用案例分析與MINITAB應用練習

????????????? 單樣本Z檢驗、單樣本t 檢驗

???????????? 練習:案例練習與MINITAB應用練習

第四節??? MSA測量系統分析

??????????? -測量系統的核心概念:六性

??????????? -計量型測量系統的分析方法:GR&R

???????????? 練習:計量型測量系統GR&R的MINITAB應用

總結、企業案例練習及分析

【培訓第4-5天】 ??

第四章? 分析階段

前期回顧、企業實際問題分析

? 第一節?? 分析階段

1.??建立過程能力 — 在哪里

2.??定義性能標準 — 去哪里

3.??尋找差異來源 — 如何去

第二節??? 過程能力

??????????? -過程統計控制狀態

-計量型過程能力、過程能力指數:PC、 Cp、Cpk

-計量型過程績效、過程績效指數:PP、PPK

-計數型數據能力指標:DPU、DPO、DPMO

練習:過程能力MINITAB應用練習?

第三節??? 5Why

?????????-5Why的流程

?????????-5Why的注意事項

??????????練習:5Why

第四節???相關與回歸

-相關與回歸的概念

-相關系數

-相關分析案例

-回歸分析案例

練習:相關與回歸MINITAB練習應用

??????? 總結、企業案例練習及分析、MINITAB應用

練習:分析階段綜合練習

【培訓6-7天】

第五章 改進階段

前期回顧、企業實際問題分析

第一節??? 改進階段

1.?????????????確定關鍵因子:魚骨圖、FMEA

2.?????????????確定變量關系:散點圖、回歸

3.?????????????確定公差范圍

第二節??? 實驗設計基礎

-試驗設計的由來、概念、類型、應用、原則、策劃、步驟

第三節???正交試驗-極差法

??????????? -田口式正交表多因子實驗設計

??????????? -田口式正交表2K因子實驗法

練習:極差法正交試驗練習

第四節???單因子試驗設計與分析

-單因子試驗的兩個目的

-正交試驗法

-單因子試驗設計

-單因子試驗設計多項式回歸

練習:單因子試驗設計MINITAB練習應用

第五節??? 全因子實驗設計

-全因子試驗的概念

-代碼化及其計算

-2k全因子設計計劃及實例

-2k全因子設計分析及實例

--擬合選定模型、進行殘差診斷、模型改進判斷、

--模型分析、目標確認實驗驗證

-2k全因子設計練習

全因子實驗設計MINITAB練習應用

練習:改進階段綜合練習

【培訓第8天】

第六章 控制階段

前期回顧、企業實際問題分析

第一節?????控制階段

1.??????標準化:5M

2.??????系統化:PDCA

3.??????持續化:BP最佳實踐

第二節?????CP控制計劃

練習:制定控制計劃

第三節??? MSA驗證

第四節??? SPC統計過程控制

-控制圖的意義與選用規則

-計量型數據控制圖

--Xbar-R圖講解:收集數據(取樣)的規則和要求

--Xbar-R圖異常處理模式及解決方案

--Xbar-R圖案例分析、應用操作練習

--Xbar-S講解

--X-MR圖講解

練習:MINITAB軟件應用操作練習

-計數型數據控制圖

--P圖/NP圖講解

--C圖/U圖應用講解

練習:MINITAB軟件應用操作練習

-EWMA微小變化的控制圖

MINITAB軟件應用操作練習

第五節???防錯法

-防錯的核心概念

-防錯的三大特點

-防錯十大原理

? 練習:防錯應用

第六節??六西格瑪綜合案例分析

????????-六西格瑪行業案例分析

????????-六西格瑪企業案例應用分析


考試2小時

培訓師介紹:

 
王緒旺 質量經營和精益六西格瑪專家
國家CCAA注冊認證人員繼續教育六西格瑪培訓教師(MBB)
中國質量協會CAQ認證六西格瑪黑帶培訓教師(MBB)
深圳質量技術監督培訓中心六西格瑪培訓教師(MBB)
中國質量協會CAQ注冊全面質量管理培訓教師(TQM)
中國質量協會CAQ注冊全國質量獎評審員(PEM)
國際訓練協會AITA注冊國際職業培訓師(PTT)
中國質量協會認證六西格瑪黑帶(BB)
中國講師網認證中國品牌講師(BT)
深圳市 QC 質量管理小組診斷師(QCC)
Intertek、DNV?GL、SGS、時代光華等多家機構資深講師
15年企業咨詢及培訓經驗、200多家企業咨詢及培訓經驗、全國1000多場公開課培訓經驗
授課風格:實戰輕松 清晰條理 活躍互動 透徹易懂 系統實用

本課程名稱: 六西格瑪綠帶(SSGB)應用培訓(已申請版權)

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