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解決現場質量問題的方法

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  • 開課時間:2020年07月06日 09:00 周一 已結束
  • 結束時間:2020年07月07日 17:00 周二
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 徐斌
  • 課程編號:412710
  • 課程分類:
  •  
  • 收藏 人氣:36
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課程編號 城市 培訓講師 上課時間 價格 點擊報名
412709 上海市 徐斌 2020-10-19 09:00 ¥3800元 點擊報名
412708 上海市 徐斌 2020-12-14 09:00 ¥3800元 點擊報名

培訓受眾:

生產、質量、工程和技術等相關工程師和主管等。

課程大綱:

【主辦單位】淘課網
【時間地點】2020年03月16-17日 上海 2020年07月06-07日 上海
2020年10月19-20日 上海 2020年12月14-15日 上海
【課程費用】¥3800/人(含授課費,資料費,午餐費,茶點)
【培訓對象】生產、質量、工程和技術等相關工程師和主管等。
【報名熱線】021-51061698 高小姐


【課程介紹】PDCA循環作為質量管理的基本方法,它是我們解決問題的方法論。QC7大工具是分析問題、解決問題的基本工具。本課程結合生產現場質量問題的特點,以PDCA為主線,綜合QC7工具、5Why、MSA等工具,幫助學員高效地解決生產現場中的各類質量問題。


【課程收益】
?學習并掌握解決問題的方法-PDCA;
?學習利用QC7工具的用法;
?學習如何尋找正確的解決對策;
?學習過程控制系統的組成和如何建立過程控制系統。


【課程大綱】
第一模塊:概述(1.0hr)
質量管理的發展過程
質量的含義
PDCA的含義
第二模塊:基本統計(2.0hrs)
偏差的組成:普通原因和特殊原因的偏差
總體與樣本
數據類型:連續數據和邏輯數據
連續數據:中心偏倚和離散趨勢
邏輯數據:缺陷與缺陷品、DPO/DPU
第三模塊:現狀分析(P1) (3.0hrs)
問題描述(趨勢圖)
問題分類:突發性問題、結構性問題
界定問題(SIPOC)
選擇衡量指標并定義績效標準
MSA初步
課堂練習1
第四模塊:原因分析和篩選(P2&P3) (2.0hrs)
過程中是否存在特殊原因?(直方圖、趨勢圖、盒子圖)
尋找潛在的X(魚骨圖)
篩選關鍵的X(柏拉圖、分層法、散點圖)
課堂練習2
第五模塊:制定對策(P4) (1.0hr)
制定關鍵要素的改善對策
制定運行參數的改善對策
課堂練習3
第六模塊:實施和檢查(Do & Check) (0.5hr)
試運行
檢查效果
第七模塊:建立過程控制系統(1.5hrs)
案例研究
過程控制系統的組成
標準化
防錯
控制計劃
第八模塊:案例分析與項目分享(1.0hr)

培訓師介紹:

 

徐斌
6Sigma MBB
專業背景:
25年工作經驗,從事過電器研發,照明、電氣、機械、新能源、建材等行業的制造運營、質量管理等工作;
徐老師于1999年加入GE(通用電氣),2000年任專職BB(黑帶),負責工廠6Sigm、Lean活動的推動,于2002年獲得GE總部頒發的全球認可的黑帶證書。
2002年任專職MBB(黑帶大師),主要負責新合資公司的6Sigm、Lean導入和推進——包括組織架構的搭建、BB的招聘培訓、綠帶的培訓及項目體系的建立,同時領導該業務模塊亞太區工廠的BB開展6Sigm、Lean活動,于2004年獲得GE總部頒發的全球認可的黑帶大師MBB證書;后負責運營管理。
2012年-2013年離開GE后加入好孩子集團下屬公司,歷任質量總監、制造總監職務。
自2014年主要從事“世界級工廠項目”的咨詢與輔導(TQM、6Sigma、Lean、…),獲得卓越績效,深受客戶好評。
擅長課程:
運營管理系列課程
6 Sigma系列課程
Lean 精益生產系列課程
質量管理/質量保證系列課程(FMEA/MSA/SPC) 等 
授課風格:
徐老師在培訓中采用互動性雙向交流方式,案例討論、角色扮演、游戲競賽等方法,使學員在其引導下,皆能激發腦力、深入思考,真正做到學以致用、即學即用。
徐老師負責的培訓和咨詢項目:
2014年04月-2014年12月:太倉某公司6Sigma綠帶項目輔導
2015年01月—2015年06月:Alston 6Sigma黑帶培訓與輔導項目
2015年03月—2015年12月:常州某機械公司精益生產咨詢項目
2015年05月—2016年06月:上海某電器公司DMAIC黃帶、綠帶、黑帶培訓與輔導項目
2016年03月—2016年12月:昆山風速時代生產運營持續改善項目
2016年06月—2017年01月:上海某汽車零部件公司6Sigma培訓與輔導項目

本課程名稱: 解決現場質量問題的方法

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