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華為項目管理工具與模板運用

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  • 開課時間:2009年12月30日 09:00 周三 已結束
  • 結束時間:2009年12月31日 17:00 周四
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 黃老師
  • 課程編號:79218
  • 課程分類:項目管理
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  • 收藏 人氣:976
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培訓受眾:

企事業單位執行層,包括項目總監、部門經理、高級項目經理、項目團隊成員等。

課程收益:

1.掌握現代項目管理知識在項目中的應用
2.掌握項目管理方法及使用
3.提高相關管理能力
4.提高項目計劃能力
5.加強對項目的實施和控制能力
6.減少項目成本

課程大綱:

第一章 項目與項目管理
1、什么是項目?
a、項目定義
b、項目管理定義
c、項目管理的特點
d、項目管理常見問題分析
2、什么是項目管理?
a、項目管理的9大內容
b、項目管理的5大過程
參考模板:《項目管理手冊》

第二章 項目啟動階段工具與模板
1、立項申請
a、制定項目章程
b、制定項目初步范圍說明書
c、任命項目經理――給項目經理授權
d、項目啟動會議
2、組建項目團隊
a、項目組織結構
b、職能式組織結構
c、項目式組織結構
d、矩陣式組織結構
e、強矩陣組織結構
f、弱矩陣組織結構
g、混合矩陣組織結構
h、項目經理的職責
i、項目經理的能力要求
j、項目經理的主要工作職責
k、項目組成員的職責
3、策劃和制作任務書
a、項目描述
b、項目里程碑
c、項目評價標準
d、項目干系人
4、項目啟動會
a、項目目標
b、項目管理方式
c、項目工作方式
5、華為項目啟動工具與模板運用:
a、項目組成員(模板)
b、項目任務書(模板)
c、產品開發任務書(模板)
6、案例分析與練習:

第三章 項目計劃階段工具與模板
1、工作分解結構(WBS)
a、項目工作分解
b、WBS分解的誤區
c、WBS分解的幾種不同方法
2、項目責任矩陣
3、活動排序
4、項目資源、工期、成本核算
5、項目進度計劃
a、甘特圖
b、關鍵路徑法
6、項目風險管理計劃
a、風險管理的重要性
b、識別項目風險
c、頭腦風暴法
d、檢查表法
e、專家判斷法
f、SWOT分析法
g、項目風險評估
h、項目風險應對
i、項目風險管理計劃
j、風險影響周期
k、案例研討:制定項目管理計劃
7、項目溝通管理計劃
a、溝通管理的重要性
b、項目溝通的要求
c、項目溝通矩陣圖
d、項目經理溝通矩陣圖
e、項目組通訊方式
f、溝通中的過濾與障礙
g、產生溝通障礙的原因
h、項目啟動會議
i、溝通管理計劃
j、有效溝通的方式
k、項目經理在溝通中的作用
l、項目團隊成員之間的溝通
m、案例研討:制定項目溝通計劃
8、華為項目管理模板參考
a、WBS(模板)
b、進度計劃表(模板)
c、風險管理表(模板)
d、溝通計劃表(模板)
e、PERT圖的繪制(模板)
f、戰爭地圖

第四章 項目實施與監控階段工具與模板
1、項目溝通管理
2、項目監控方法與工具
a、應用進度計劃表
b、召集會議
c、觀察與檢查
d、項目跟蹤計劃
e、定期反饋與報告
3、項目變更管理
a、案例研討:制定項目的進度圖
4、華為項目管理模板參考:
a、項目會議紀要(模板)
b、項目狀態報告(模板)
c、項目變更管理表(模板)
d、項目管理制度
e、魚骨圖
f、對策表
g、PDCA循環


第五章 項目收尾階段工具與模板
1、評估與驗收
2、項目總結
a、項目總結會議
b、項目總結表(模板)
3、文件歸檔
4、工具:
a、項目總結相關表格
b、項目總結表(模板)

第六章 研發項目的考核與激勵

1、項目團隊的績效管理
2、項目經理及組員的PBC
3、項目的考核要素
4、研發團隊的激勵
a、案例研討:如何考核和激勵研討人員
5、工具與模板:
a、項目團隊PKI(模板)
b、研發個人PBC(模板)

第七章 項目成功的關鍵要素
1、業界項目成功的關鍵因素
2、業界項目失敗的關鍵因素
3、成功項目管理各階段重要關鍵點
4、案例研討:項目成功的關鍵點有哪些?

第八章 項目管理軟件Project2007實戰演練
(要求每人配備筆記本電腦,并預裝Project2007軟件)

第九章 總結和答疑

培訓師介紹:

 
清華大學繼續教育學院特聘講師,北京大學EDP高端培訓部特聘講師,中國人民大學培訓學院特聘講師,商學院聯盟特聘講師,中華培訓網高級講師,中關村管委會培訓中心高級講師,多家公司咨詢顧問,企業教練。
黃老師歷任企業副總裁、事業部總經理、項目經理等職務,長期從事項目管理、營銷策劃、產品管理和企業運營,積累了豐富的實戰經驗。黃老師潛心研究項目管理、研發管理、產品管理和任職資格,對國際上先進企業的項目管理、研發管理、產品管理和人力資源管理進行深入研究,對波音項目管理體系,IBM管理體系,華為研發管理和人力資源管理體系,微軟產品管理體系和產品戰略管理進行深入研究,結合中國企業所處的發展階段,整理出適合企業不同發展階段的項目管理、研發管理、產品管理課程和人力資源管理體系,講授項目管理、研發管理和產品戰略管理等課程近百場,并在國內率先推出基于客戶和市場需求的研發管理和產品管理模式,是國內最早一批研究產品管理體系的人士。

本課程名稱: 華為項目管理工具與模板運用

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